PORTAL7.CO.ID - Sektor keuangan Indonesia kini tengah menyongsong babak baru dengan target pertumbuhan yang sangat signifikan dalam beberapa tahun ke depan. Langkah strategis ini diambil untuk memperkuat fundamental ekonomi domestik di tengah dinamika pasar global yang terus berkembang.
Rencana besar tersebut mencuat di tengah proses seleksi kepemimpinan pada lembaga pengawas keuangan negara yang sedang berlangsung. Hal ini menjadi perhatian serius bagi para pelaku pasar serta seluruh pemangku kepentingan di tanah air, dilansir dari JABARONLINE.COM.
"Visi jangka panjang ini merupakan bentuk optimisme terhadap potensi pertumbuhan sektor keuangan domestik yang masih sangat luas untuk digali," ujar Hasan Fawzi.
Target yang dicanangkan dalam peta jalan tersebut tidak main-main, yakni membawa kapitalisasi pasar modal Indonesia menuju angka Rp25 kuadriliun. Pencapaian fantastis ini diharapkan dapat terealisasi sepenuhnya pada tahun 2031 mendatang.
"Angka yang setara dengan Rp25.000 triliun tersebut diproyeksikan akan menjadi lompatan besar bagi penguatan perekonomian nasional secara menyeluruh," kata Hasan Fawzi.
Hasan Fawzi sendiri saat ini sedang menjalani rangkaian uji kelayakan dan kepatutan sebagai calon anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Pemaparan visi ambisius ini merupakan bagian dari komitmennya untuk membawa perubahan positif di industri keuangan.
Peningkatan kapitalisasi pasar yang masif diyakini akan memberikan dampak positif yang luas terhadap ketersediaan likuiditas di dalam negeri. Selain itu, langkah ini juga bertujuan meningkatkan daya saing pasar modal Indonesia di kancah internasional.
"Proyeksi ambisius ini diharapkan mampu mendorong partisipasi yang lebih luas dari investor, baik domestik maupun mancanegara," tutur Hasan Fawzi.
Penguatan regulasi dan pengawasan tetap menjadi kunci utama dalam mewujudkan target besar tersebut dalam kurun waktu tujuh tahun ke depan. OJK terus berupaya menciptakan ekosistem pasar modal yang transparan, kredibel, dan inklusif bagi seluruh masyarakat.
